EU:s krav på hållbarhetsredovisning (inkl. Taxonomi)

Beroende på i vilken form och i vilken omfattning ett företag bedriver sin verksamhet, kan det finnas redan existerande regler kring hur klimatrisker ska identifieras och hanteras.

Vissa företag ska framöver rapportera information om hållbarhet i sin årsredovisning, i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Hållbarhetsrapporteringen inkluderar bland annat rapportering av påverkan, risker, möjligheter utifrån kort, medel och lång sikt.

I sin hållbarhetsrapport har företaget också en skyldighet att inkludera taxonomirapportering enligt artikel 8 taxonomiförordningen. För att verksamheten ska klassas som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av de miljömål som hänvisas till i taxonomiförordningen. Verksamheten ska heller inte orsaka betydande skada för något av miljömålen och den ska uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet.

Förstå företagets klimatrisker och möjligheter med scenarioanalys

För att förstå företagets risker och möjligheter kopplat till klimat, liksom hur företaget påverkar klimatet, är det en bra start att genomföra en scenarioanalys. Det är viktigt att utgå från de specifika förutsättningarna för företaget som analyseras och inte använda en generaliserad modell. Flera aspekter som analyseras är oftast företagsunika, så som till exempel geografisk och topografisk lokalisering, liksom affärsplaner och målsättningar med verksamheten.

Scenarioanalysen genomförs i tre steg där förståelse för kopplingen mellan klimatet och den egna verksamheten är en viktig parameter, liksom hur utfallet av analysen tas omhand.

Process för scenarioanalys

Steg 1: Klimatrisk- och sårbarhetsanalys

Första steget i scenarioanalysen är att skapa en förståelse för den egna sårbarheten och de risker som kan uppstå till följd av ett förändrat klimat. I det här steget bör också möjligheter beaktas.

I analysen genomlyser ni företaget utifrån ett eller flera perspektiv, det kan till exempel vara marknadsplanen, produktionsprocessen eller värdekedjan som är vägledande. Bryt ner denna för att identifiera vilka steg, processer eller förutsättningar som har en påverkan på klimatet, eller påverkas av ett förändrat klimat. Det är viktigt att identifiera vad i verksamheten som kan påverkas av ett förändrat klimat och att det framgår vilken klimatrelaterad fara som är orsaken. En klimatrelaterad fara kan till exempel vara skyfall, översvämning, torka eller vattenbrist.

Steg 2: Klimatdata

När ni identifierat vad i verksamheten som kan påverkas av ett förändrat klimat och vilka klimatrelaterade faror som kan påverka er görs det andra steget. Nu analyserar ni hur stor påverkan de klimatrelaterade farorna kan ha på er verksamhet. Här används flera klimatscenarier som baseras på olika nivåer av klimatpåverkande utsläpp. Hur stora utsläppen blir är osäkert och är beroende av politiska beslut, lagstiftning och andra parametrar. Att titta på flera klimatscenarier är ett sätt att hantera den osäkerheten.

Klimatscenarierna kan presenteras i form av kartor, diagram, tabeller och nedladdningsbara kartor där ni kan välja att titta på olika klimatindikatorer. Klimatindikatorer kan exempelvis vara nederbörd, markfuktighet eller temperatur. Välj de klimatindikatorer som är relevanta för er verksamhet. Det är viktigt att klimatscenarier och klimatindikatorer är kopplade till de geografiska områden som ni är intresserade av. Det kan till exempel vara där ni har en fabrik, men det kan också vara där ni har en underleverantör som ni är beroende av. Utgå från data som är så detaljerad som möjligt och som baseras på de risker och möjligheter som identifieras i första steget.

En bra källa för klimatdata avseende Sverige är SMHIs scenariotjänst. Du hittar länken till klimatscenarietjänsten under rubriken "Relaterade verktyg och tjänster".

Under "Relaterade verktyg och tjänster" på denna sida hittar du även en länk till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps översvämningsportal.

Steg 3. Åtgärdsplan, mål och uppföljning

Sista steget i processen är att ta fram en åtgärdsplan. I åtgärdsplanen beskriver ni hur ni avser att adressera de risker eller möjligheter som identifierats.

Som för alla planer är det bra att sätta mål för klimatanpassningsarbetet, liksom att planera in uppföljningar. Många företag väljer att integrera klimatanpassningsplanen i affärsplanen.